Сегодня можно еще встретить менеджеров даже высокого уровня, заявляющих: «Буду управлять, как наши деды управляли, а все эти миссии и стратегии – пустая болтовня». Такие управленцы считают бизнес тренинги для руководителей пустой тратой времени или развлечением для «зеленых» новичков со студенческой или школьной скамьи. Они не верят в то, что есть действенные технологии, которые помогают не только завоевать рынок, но и правильно провести ценообразование, сработать наиболее эффективно.
Современная наука об организации бизнеса сравнивает предприятие без миссии с кораблем без руля и парусов. Плыть-то он, конечно, будет, но вот как далеко и насколько долго – не известно. Поэтому проведение стратегических сессий, направленных на определение миссии предприятия является исключительно важным делом для современного предприятия.
И не стоит думать, что достаточно один раз провести подобную работу, и все наладится само собой. Равно как и тренинг управления изменениями, курсы, посвященные определению миссии востребованы в различные периоды жизни предприятия. Стоит заметить, что работа с такими курсами снижает риски, возникающие при освоении заемного капитала, что особенно актуально в современной отечественной действительности.
Миссия предприятия – это не просто «цель и задача его деятельности», как пишут в учебниках. Хорошие бизнес тренинги для руководителей представляют указанный феномен как своеобразную прогнозную схему деятельности предприятия на определенный период времени. Следовательно, просто фразой процесс ее планирования не ограничивается.
Практика выработала различные стратегии определения этой «матрицы». Западная теория ведения бизнеса знает не менее 20 специализированных инструментов планирования. Однако прочитать о них в книге или статье отнюдь не значит «уметь применять их на практике» Сегодня многие управленцы пытаются экономить деньги на корпоративном обучении и экспериментируют на собственном предприятии. Стоит ли говорить о том, насколько малоэффективен подобный подход и какие риски он в себе заключает.
Отличить действительно полезные курсы помогут несколько простых критериев. Прежде всего, хороший обучающий курс может создать только человек, основной род деятельности которого лежит не в области образовательных услуг, а в сфере деловой практики. Проведение стратегических сессий стоит изучать только под руководством человека, который действительно имеет отношение к топ-менеджменту. При этом «отличной парой» такому тренеру будет грамотный психолог, который поможет облечь информацию в удобную для восприятия форму.
Во-вторых, не стоит записываться на занятия туда, где слишком много теории и мало практики. Многие ВУЗы в стремлении заработать, создают подобные курсы, однако эффективность выпускников, которые «прослушали курс лекций и посетили семинарские занятия» на современном рынке бизнес-услуг весьма сомнительна.
Более того, в институтах, как правило, не учат распределять зоны ответственности между работниками, что на практике приводит к существенным недоработкам, а то и к перерасходу бюджетов различных уровней.
Многие полагают, что проще нанять специалиста для проведения всех этих «инновационно-информационных работ». Однако умение грамотно определять миссию сегодня входит в компетенцию руководителя. И последний не считается профессионалом, если не может провести все необходимые работы. Таким образом, посещение подобных курсов может быть полезным не только для предприятия, которым вы сейчас управляете, но и для будущей карьеры.
