Поиск сотрудников

Поиск сотрудников при помощи кадровых агентств: за и против

Сегодня наблюдается резко возросший спрос на посреднические услуги кадровых агентств. Основной причиной этого стоит назвать выгоду, которую получают обе стороны: и работодатели и соискатели, слабо ориентирующиеся на современном рынке вакансий.

Исходя из уровня обслуживания, стоимости и механизмов работы, агентства занимают на рынке посреднических услуг определенные ниши. Из всех методов современного рекрутинга можно выделить 3 основных типа:

• организации, услуги которых оплачиваются соискателями на первоначальном этапе;

• организации, услуги которых оплачиваются соискателями при условии поступления на работу;

• организации, услуги которых оплачиваются работодателем при оформлении договора сотрудничества;

Рекрутинговые агентства, работающие по первой схеме, обычно не слишком котируются в среде работодателей. Служащие подобных агентств доносят информацию для большого числа своих клиентов с целью получить как можно больше прибыли. В такой ситуации соискатель вряд ли будет обладать навыками и умениями, необходимыми для компании, ищущей работника. В этом случае работодателя мало привлекает качество бесплатного сервиса агентства, так как вместо квалифицированных работников, компания получает тот же поток соискателей, что и из газетных объявлений. И то, объявление в газете оказывается более удобным, ведь в нем работодатель может хотя бы обрисовать самые существенные требования.

Агентства, работающие по второму принципу, подходят к подбору персонала гораздо ответственней, ведь их доход находится в прямой зависимости от того, найдет ли человек работу. Так как прибыль агентств, работающих согласно второму принципу, зависит от факта принятия человека на работу, то они уделяют вопросу соответствия кандидата необходимым требованиям гораздо больше внимания. Чтобы гарантировать точное соответствие требованием, работники агентства устраивают с соискателями подробные собеседования, тестирования и т. д. Однако этот метод поиска работы неудобен для соискателей, поскольку их количество всегда превосходит число вакансий и всегда есть вероятность, что место займет кто-то лучший.

Последний вариант работы характеризуется более качественным результатом работы (подбором персонала), поскольку поиск оплачивает руководитель организации. Такие агентства стремятся обеспечить жесткие требования заказчика, ведут подробные собеседования, тестирования и даже курсы повышения квалификации.

Механизм работы такого кадрового агентства, в отличие от прочих методов подбора персонала, обеспечивает поиск сотрудников, отвечающих требованиям руководителя организации. Рекрутинговое агентство высокого профессионального уровня помогает заказчику сформулировать критерии поиска персонала. Для организации профессиональной работы многие такие агентства берут в свой штат психолога для работы с соискателями.

На сегодняшний день помощью кадровых агентств, в первую очередь, пользуются небольшие организации, не имеющие специализированного отдела по подбору персонала. В случае разового подбора сотрудника среднему предприятию также наиболее удобно прибегнуть к помощи кадрового агентства.

Обобщая информацию о работе кадровых агентств, можно сделать следующий вывод: работа агентств, в первую очередь помогает составить список обдуманных требований к сотрудникам, профессионально обработать полученные результаты. Агентство только осуществляет подбор максимально соответствующих требованиям кандидатур - вот о чем обязан помнить любой начальник.