Программа семинара "Change-Management: как укротить «монстра перемен»?"
- Диагностика необходимости перемен: по каким признакам определять целесообразность начала подготовки организационных преобразований;
- «Контуры» перемен: методы определения элементов системы корпоративного управления, которые должны быть подвергнуты преобразованию;
- Руководтство и перемены: причины и последствия разногласий относительно целей и направлений организационных преобразований между руководителями;
- Перемены как изменение управленческих стереотипов: как формируются и закрепляются управленческие стереотипы и почему руководители недооценивают влияние управленческих стереотипов на подчинённых;
- Организационные преобразования и корпоративная культура: технические и психологические аспекты, ошибки и недооценка обязательной фокусировки на обоих аспектах;
- Виды корпоративных культур: типизация, достоинства, недостатки, отличительные особенности, ценности и методы;
- «Иструменты» для формирования корпоративной культуры: чем можно влиять на культуру, типичные ошибки «преобразователей» и целесообразный порядок применения;
- Сопротивление организационным преобразованиям: причины, типизация, диагностика и методы для предупреждения и нейтрализации;
- Как вовлечь персонал в процесс преобразований: плюсы и минусы, ограничение «уровня демократии», типичные ошибки и правильный алгоритм действий;
- Три ключевых фактора успешных организационных преобразований: «инициатива сверху», «поддержка снизу», «реформирование ключевых бизнес-поцессов» и принципы их опптимального совмещения при реализации плана;
- Уровень согласия коллектива компании: что это такое, в каких аспектах проявляется, различные стадии и выбор основных «инструментов влияния» на процесс;
- Основные этапы организационных преобразований: какие ключевые моменты следует выделить при планировании, что следует делать на каждом из этапов, какие проблемы неизбежно возникают, методы профилактики и нейтрализации возможных проблем;
- Как «закрепить» преобразования: что небходимо сделать для того, чтобы достигнутые в алгоритмах повседневных действий результаты стали нормой поведения для персонала;
- Роль команды в закреплении и развитии организационных преобразований: мифы и «рифы» командообразования, этапы и методы развития команды, какие обязательства на компанию накладывает командообразование и стоит ли использовать этот ресурс;
Методика обучения:
Вариант №1 - Стратегическая сессия, в этом случае участники не только изучают теорию, но и составляют реальный и обоснованный план организационных преобразований. Вариант №2 - семинар-практикум. В этом случае участники изучают теоретический материал и разбирают практические ситуации – кейсы.
Формат обучения:
Сессия 3 или 4 дня, семинар – практикум - 16 академических часов, 2 дня занятий по 8 академических часов. Ежедневно предусмотрены две кофейные паузы и обеденный перерыв
|
